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2006年7月，创伤美容修复中心更名为颅颌面二科，更名后他们的业务重心重新定位，大家及时调整以适应新科室的工作要求，在科室建设方面，他们拥有医院条件最好的床位，另外，美容整形急诊中心仍然设在该科室，借医院管理年检查的东风，他们建立和完善了急诊值班和交接班制度、急诊登记制度、要求医师必须签字交接班和记录每日急诊内容，考勤签到制度，每日早8点上岗签到，各级医师查房制度，每周三下午业务学习制度，每周二晨英语查房制度等。
根据医院的原则精神建立适合科室具体情况的分配制度，遵照按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的原则进行分配，使科室所有同志都满意，他们的病案管理质量也取得长足进步，在多次病案检查中错误率为各病区最低，全成本核算制度将医疗消耗与医护人员的个人收入直接挂钩，极大地加强了全科人员的节约意识，由被动的监督管理下减少浪费转变为主动的多环节节约。同时能够自觉抵制行业不正之风，拒收红包和回扣，受到医院领导的表扬，并多次收到患者馈赠的锦旗，作为承担医院急诊工作的科室，还多次遵照医务处的安排，积极参加紧急突发事件的救治演练和相关培训，以及参加传染病的培训工作，受到区卫生局的肯定和表扬。
今年他们的工作取得了较明显的业绩，完成手术量和经济创收均较以前有明显的增加。诊治急诊创伤患者截至11月初约405例，带教研究生8名，进修生10人次，平均每人完成一篇学术论文。
颅颌面二科是一个年轻的集体，团结的集体，一个充满朝气的集体，一个勇于奋斗、敢于胜利的集体。
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