我参加了质控组
进入2010年，我参加了科室里的质控组。为了能更好的完成工作，对于这方面的知识和要求进行了一番学习。
通过学习，我知道护理质量管理是指通过对护理管理工作的管理过程评价判断,对护理质量实行有目的的控制过程。检查患者得到的护理效果。具体的讲，就是通过护理质量评价来衡量护理工作目标的完成程度，进而肯定成绩，找出差距，并通过信息反馈为管理者的决策提供可靠信息，不断完善计划方案，达到进一步提高护理质量的目的。对于护理质量管理内涵的多样性和质量管理的复杂性需要全面管理，不但要抓好服务态度而且要有高水平的临床护理技术，抓好护理全过程的质量关系，才能让患者得到高水平的护理服务。
为了达到这一目的，就要制定具体的护理质量方案。我院护理部制定了非常细致的检查表格。最高管理者为护理部，下有质量控制委员会，科室护士长为各科质控组长。护士长领导我和其他组员来完成科室的质控工作。通过护士长对我们的培训，我知道科室的质控工作主要是下面六个方面的工作，都配有检查表，每个月每方面进行检查不少于四次。分别是
（1） 抢救物品药品检查表：主要检查抢救药品，物品的情况，。科室内有专人负责，内容主要包括抢救车、氧气筒吸引器等,同时进行相关操作
（2） 消毒隔离质控检查表：主要检查物品是否符合消毒隔离的要求，内容很广泛，有换药室、治疗室、公共用具的所有物品，每种物品都有相关的要求。
（3）护理病历书写质量检查表：包括体温单、医嘱单、一般护理记录单，要求书写符合规范，连续记录，无涂改，清晰，各种记录要认真观察，依照事实记录。
（4）分级护理检查评分表：分病情观察，急救与治疗，基础护理，护士要求四方面。每一方面都有相关的质量检查要求，非常具体。比如“七知道”不光要知道“七知道”是什么还要了解相关具体内容，要是全部做到还要下一番功夫。
（5）基础护理检查评分表：要求非常具体，内容很多，要做好每一项必须腿勤，细心，手勤。
（6）医德医风护士素质检查评分表：主要检查护士仪表，劳动纪律，工作环境，工作态度，个人素质等内容。要求护士严格自律，提高自身素质，树立良好的护士形象。
了解了这些以后，让我觉得之前做的离检查要求还差得很远。为了更好地完成指控组的工作，我必须严格要求自己，工作中仔细、认真、踏实。更重要的是：提升科里的护理质量，依靠个人的力量是绝对办不到的，所有护士一定要心往一处想，劲儿往一处使。同时，由于护士经常是独立工作，慎独精神也是必不可少的。我想,只要大家一齐努力,整形七科的护理质量一定会迈上一个新台阶.
整形七科
