借助国家资金和国际先进技术的支持
促进我院乳房再造外科的发展
陈南萍 穆兰花
2006年岁末，应我院乳房中心副主任穆兰花副教授的“外国文教专家聘请计划”项目邀请，来自英国的Elaine Sassoon教授、西班牙的Jaume Masia教授和美国的David T. Greenspun医生前来我院访问。
“外国文教专家聘请计划”是由国家外国专家局划拨经费，围绕国家重点、侧重本部门的需求，突出各单位专业特色，从而确定支持重点的一项计划。它对确属重点的项目，实行一次立项，连续支持的方针。2006年我院穆兰花副教授的“乳腺肿瘤术后即刻修复与重建的临床研究”项目获得五万元的资助。以上三位专家的来访正是该项目的具体实施。
在Elaine Sassoon和Jaume Masia教授来访期间，我院举办了第二十期国家级继续医学教育项目《乳腺癌术后乳房再造》培训班，来自全国十六个省市自治区的乳腺外科及整形外科医师及本院医生近百人参加了该培训班。Elaine Sassoon教授是来自英国Norfolk and Norwich大学医院的整形外科主任，乳房再造外科专家，她此次授课的内容是SGAP IGAP乳房再造和TUG乳房再造；来自西班牙巴塞罗那大学医院的整形外科主任Jaume Masia教授，主要就穿支皮瓣乳房再造的经验及术前评估进行了精彩的演讲，其他培训内容还包括：解剖示教、手术模拟、手术录像等。
另外，来自美国纽约的Dr. David T. Greenspun医生为培训班学员就《DIEP的术前评价及切取技术》进行了演讲。我院乳房中心主任栾杰副教授、穆兰花副教授、李森恺教授、严义坪教授及医科院肿瘤医院乳腺中心张保宁教授也围绕着乳房再造的相关内容进行了授课和讲解。
通过这次培训班，我们把国外乳房再造外科的先进技术和理念引入中国，把我院乳房中心专家们的一些临床经验传授给从事于此项工作的医务人员，从宏观理论知识到微观手术示教，从解剖学基础到临床操作，深入浅出地指导和讲解使所有学员受益非浅，相信通过我们富有成效的工作，必定能推动我院及我们国家乳房再造事业的发展，造福更多的患者。
在吸取国外先进技术和理念的同时，我们也把工作经验和实力介绍给国外同行。在外专访问期间安排他们参观了医院的病房、手术室、门诊楼和解剖室等部门，对作为整形外科专科的医院能有这样大的规模他们感到惊讶和羡慕，对我院的条件、手术室的设备和解剖室的透明标本技术给予高度评价，他们对穆兰花副教授说：“你在这样的医院工作，真幸运！”
此次项目是我院第一次获得国家外国专家局“外专聘请计划”资助的项目，我们能够圆满完成并取得良好的效益主要与曹谊林院长、王建国书记和赵振民副院长的大力支持；院党政办公室、科研处的全力配合；以及北二病区栾杰主任、研究生们的共同努力是分不开的，相信随着2007年度我院申报该类项目数量的增加，借助国家资金和国际先进技术的支持，我院各专业中心的技术水平和国际影响力一定能得到长足的进展。
医院战略发展目标对临床科室主任的要求
吴 念
曹谊林院长到任后，曾多次在各种场合论述对整形外科医院定位的看法，认为我院应该成为全国治疗整形外科疑难病症的中心，成为整形外科人才培养的中心，成为整形外科科研工作的中心。只有取得了三个“中心”的地位，我院才能成为真正的、名副其实的全国整形外科的龙头。这是我院发展的战略目标，并得到了我院领导班子和广大职工的充分认同。如何实现这个目标，牵涉到医院工作的各个方面和全院所有的职工。其中，临床科室的科主任所处的地位和担负的责任，科主任工作的好坏，对能否实现医院的战略目标，起着至关重要的作用。有鉴于此，我们的许多科主任已经感觉到了肩上的责任和压力，正在为面对挑战进行积极的准备和努力。
医院的战略发展目标对临床科室的科主任提出了什么要求呢？
一、要求科主任具有丰富的临床经验和很强的临床工作能力。整形外科近年来得到了很快的发展，各省市的三级医院甚至很多二级医院都建立了整形外科，如果我们没有一批具有丰富临床经验的科主任，不能在治疗整形外科疑难病症方面独树一帜，我们将面临缺少病人，无米下锅的尴尬境地。“科有特色，人有专长；人无我有，人有我精”，是我院医疗技术发展应该遵循的原则和方向。我院是整形外科专科医院，集中了一大批较为优秀的整形外科人才，我们有条件、有能力在专业分工方面比国内同行做得更深、更细，关键在于科主任如何组织和管理，突出科室的临床特色，使科室在整形外科的一个或几个项目方面成为全国的尖子和标杆。
科主任还必须努力规范医疗秩序、防范医疗纠纷，模范执行医院的各项医疗制度，保证医疗质量和医疗安全。
二、要求科主任具有很强的人才培养能力和人才培养意识，是优秀的研究生导师。我院建院五十年来，已经培养了上千名进修生，近二十多年来，培养了百余名博士和硕士。他们中的许多人已经成为全国各地整形外科的骨干。我院要继续成为全国公认的整形外科人才培养中心，科主任必须具有很强的人才培养能力和人才培养意识，培养出高质量的博士和硕士，注重科室的人才梯队建设，否则，科室和医院的持续发展就没有基础和保障。
三、要求科主任具有较强的科研工作能力和强烈的开拓创新精神，对学科发展的问题和动向具有敏锐的洞察力。医疗技术要发展，医疗质量要提高，没有科研的支持和保证是不可能的。科主任作为学术带头人，科研工作能力和开拓创新精神是必备的基本素质，其能力的标志和体现就是获得国家的各种科研课题和各级科研成果，发表高水平的论文。科研工作的业绩是医院对科主任考核的重要内容。我院科研工作殛需加强和提高，科主任在这方面负有特殊的责任。
总之，整形外科医院的临床科主任应是造诣高深的临床专家、是全国知名的学术带头人、是下级的良师益友、更是全科医、教、研工作的管理者和组织者、是执行医院决策的表率和楷模、是全科的核心。科主任的水平决定学科的水平，能力不强的科主任，难以提高科室的医疗质量，难以出人才、出效益、出成果，会阻碍科室的发展和进步，甚至拖垮一个科室，断送科室的前程和命运。
我国的医疗体制正在改革，整形外科和美容外科正在快速发展。在曹谊林院长为首的医院领导班子的带领下，我院正面临着前所未有的挑战和机遇。我们的临床科主任要充分认识到自己肩负的责任，认识到科主任在科室管理中的地位和作用，增强责任感和紧迫感，认真思考科室医疗、教学和科研工作的近期和远期规划，敢于管理，善于管理，严于律己，以身作则，心胸宽广，团结协作，建设和谐的团队，不断提高科室医疗、教学和科研水平，实现成为全国整形外科领域三个“中心”的发展战略目标，取得更好的社会效益和经济效益。
从“地狱”到人间
纪 委
患者张静年龄不大，却是我院的老病人了。2007年1月底，在她出院之际，她的父母将用展板制作的精美感谢信，送到党政办公室表达对栾杰主任、范飞教授及北二病房全体医护人员的感激之情。患者信上说：“我女儿叫张静，这是手术前后的照片，令我们全家人都非常满意，比俺想象中的还好，面部手术是北二病房栾杰主任做的，全鼻再造是范飞教授做的。”
“俺来自河南农村，女儿是高三学生，因遭嫉妒于03年元月被同学用硫酸泼伤，从此改变了俺全家人的命运，漂亮的女儿变成了“魔鬼”，外人看见害怕不敢出门，整日以泪洗面。听别人说北京整形医院能做手术，俺就变卖了家产来到贵院。说实话当初只看着没法治，也没抱多大希望。到医院也没打听，碰上了栾杰主任，真是想不到一个乳房再造的大夫，面部整形手术做的竟这样好真是奇迹。他给了我女儿第二次生命，往后又能像正常人一样生活了，俺一个农民想不出其他感谢方式，只是让别人制作了这份感谢信，以表达对整形医院，对栾主任、范教授及北二病区全体医护人员最真诚的感谢。”
“还想说，在我们全家最最困难的时候，社会上很多好心人给了我们很大的关心和帮助，有的连人也没见，将钱捐到医院，姓名、地址都没留，别说报恩，只想对他（她）们说上一句感谢的话都见不着，真是太让俺感动了，好心人您在哪？俺感谢您！张静已治好出院啦。”
患者张静所住的北二病区，在科主任栾杰教授的领导下，全科医护人员不但医术精湛，服务热情，医德医风更是过硬。如今一些患者受社会不良风气的影响，手术前千方百计给主刀医生送“红包”，这样才能得到心理上安慰。北二病区的医护人员为了让患者安心手术，先将“红包”交给护士长，患者术后张捷护士长立即将“红包”如数归还给他们，每当这时患者都激动万分。仅2006年北二病区就有9名医护人员拒收患者“红包” 21次，金额达14300余元。在这里我们也真诚的告诉患者，不要给医务人员送“红包”，不要让他们为拒收“红包”而分散精力，让我们的医生全身心的投入到您的手术之中。